第一条 本公司人员培训分类如下：第二条 本公司各种教育培训课程内容另行开发设计。第三条 凡本公司新进人员职前教育培训一般均应接纳公司内培训，由本公司有关单元人员担任讲师。1、凡新进人员教育训练，除人事治理规则及员工教育实施措施尚有划定外，悉依本纲要实施。2、本纲要所谓新进人员系指暂时职员、试用人员、暂时招聘人员及其他认为应接受训练的员工而言。
3、本教育训练的宗旨与目的如下：(1)兹为新进人员明晰企业机构之组织系统，进而相识本公司组织概况，各部科分管的庶务营业目标，及有关人事治理规章，俾能恪遵章则，竭诚操守业务。(2)使新进人员深切体认本公司远大的理想，引发其求知欲、缔造心，不停充实自己，努力向上，借以奠基公司基础。4、本训练的实施得斟酌新进人员每批报到人数之多寡另行排订训练时间，经批准后即可依照本纲要实施。5、新进人员经训练后，视其能力给予派遣适当单元服务，但依实际需要得先行派遣各单元服务者容后始补训。
6、凡经指定接受训练的人员，除有特殊情况事先经人事主管单元签报批准得予请假或免训者外，一律不得居心规避或不到，否则将从严论处。7、训练讲习人员以部司理为主体，科主管协助。8、训练课程的内容除以公司组织、种种治理章则、各部科掌管的庶务及营业目标等一般基本实务教育外，精神教育同时配合实施。
9、训练课程的编排实时间，得依实际需要另行制订。第四条 配合性培训一般均接纳公司内培训。
由本公司人员或聘请外界人员担任讲师。第五条 专业性培训一般接纳下列方式： 一、赴外洋接受培训； 二、到公司外接受培训； 三、本公司自行培训。
第六条 本公司的教育培训计划包罗以下项目： 一、教育培训工具：注意接受培训人员的文化教育水平、职位、职务、事情配景等。二、所选讲师：应思量专业知识，表达能力，实际事情履历等。三、课程内容：思量满足事情需要、人员的自我生长等。
四、时间：培训的时间是非、白昼或晚上举行等。五、场所：思量培训园地的情况、设施、交通等。六、经费预算：交通费、授课费、餐费、茶水费、课本、设施、文具用品用度等。
七、教育培训结果： 1、讲师授课情况观察表 2、课程内容观察表 3、接受培训人员心得陈诉书。
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